Планёрка: как проводить, чтобы она не превращалась в ритуал
Что такое планёрка и чем отличается от совещания: четыре формата с таймингом, готовый список вопросов и что фиксировать на выходе, чтобы время не пропало.
Разборы, шаблоны и практика: как вести встречи так, чтобы после них оставались решения, а не ощущение потраченного времени.
Что такое планёрка и чем отличается от совещания: четыре формата с таймингом, готовый список вопросов и что фиксировать на выходе, чтобы время не пропало.
Как проводить совещания, которые заканчиваются решениями: подготовка, состав и роли, тайминг, работа со спором, протокол, образец регламента и антипаттерны.
System design интервью: что на самом деле оценивают, каркас ответа с таймингом, вопросы интервьюеру, разбор четырёх типовых задач и типичных провалов.
База знаний компании отвечает на вопрос «как у нас принято и почему». Что в неё класть, почему структура по отделам разваливается и как запустить за неделю.
Что такое конспект встречи, чем отличается от протокола, готовый шаблон и письмо после встречи. Почему конспект не приходит в Телемосте и что с этим делать.
Подсказки в реальном времени, невидимый оверлей и черта, за которой помощь становится обманом. Как это устроено, что на самом деле выдаёт кандидата и где ИИ уместен.
Перевод разговора в реальном времени: почему задержка важнее словаря, как говорить на своём языке в Zoom, Meet и любом звонке — и где у этого предел.
Что ИИ-помощник для собеседований умеет до, во время и после интервью, где помощь превращается в подмену и почему интервью — плохой измерительный прибор.
На встрече решили три вещи — через два дня никто не помнит вторую. Почему стенограммы мало и как решение доходит до задачи, не потеряв причину.
Расшифровка — ещё не конспект. Какие семь блоков делают его учебным материалом, как запись превращается в структуру и что всё равно остаётся вашей работой.
Стенограмма, конспект, протокол и результат — четыре разных вещи. Как получить из записи шесть рабочих блоков и почему ответственных и сроки всё равно проверяют глазами.
Путь от «договорились» до «сделано» рвётся в шести местах. Что машина находит в разговоре, чего не берётся решать за вас и почему записи встречи для этого мало.
Чем он отличается от диктофона и транскрибатора, как устроен конвейер от звука до задач, где ошибается и зачем нужен, если есть ChatGPT. Разбор без рекламы.
Otter доводит разговор до хорошей заметки. Whisperer помогает в самом разговоре — подсказка в оверлее, живой перевод на 16 языках — и превращает обещание в задачу со сроком и ссылкой на минуту. Сравнение по первоисточникам.
Granola доводит разговор до отличного документа, Whisperer — до отслеживаемой работы. Честное сравнение по первоисточникам: транскрибация, память, MCP, приватность, цены — и где Granola объективно лучше
Окно контекста — оперативная память, а не хранилище. Разбор проблемы: типы записей, полураспад, дедупликация, бюджет выдачи и то, что мы намеренно не запоминаем.
Leo — AI-агент внутри Whisperer: он видит ваши встречи, задачи и календарь и действует там же. 107 инструментов, обязательства из встреч со ссылкой на источник и границы, которые нельзя отключить.
Расширение браузера, официальный API площадки и захват звука ОС. Как каждый работает, чего не даёт и какой выбрать под свой случай — с ценой, которую обычно не называют.
MCP даёт внешнему AI-клиенту доступ к вашим встречам. Как подключить за пять минут, что именно уходит наружу, что не уходит никогда и как устроены права.
SKILL.md — текстовая инструкция, которую AI-ассистент читает перед задачей. Из чего состоит, чем отличается от MCP, как поставить без терминала и что проверить в чужом навыке.
Протокол совещания — короткая запись о том, что решили, кто отвечает и к какому сроку. Семь разделов, уровень детализации, готовый образец и конструктор.
Повестка совещания — список пунктов, у каждого из которых есть глагол, ожидаемый исход и время. Критерии отбора, каркас, шесть форматов и чек-лист.
Как использовать расшифровку собственной речи, чтобы видеть повторяющиеся ошибки, бедные конструкции и слова-паразиты.
Почему память подводит на четвёртом собеседовании подряд и как свести оценку к сопоставимым критериям вместо ощущений.
Схема работы: от расшифровок к кодированию цитат, от кодов к паттернам, от паттернов к решениям продукта.