Análisis, plantillas y práctica: cómo dirigir reuniones para que después queden decisiones y no la sensación de tiempo perdido.
Qué es una reunión diaria y en qué se diferencia de una reunión de decisión: cuatro formatos con tiempos, preguntas listas y qué anotar al final.
Reuniones que terminan en decisiones: preparación, asistentes, roles y tiempos, cómo manejar el desacuerdo, el acta y cuatro antipatrones.
Qué mide realmente una entrevista de system design: un marco de respuesta con tiempos, qué preguntar primero, cuatro problemas clásicos y dónde se falla.
Una base de conocimiento responde a «cómo se hace aquí y por qué». Qué incluir, por qué la estructura por departamentos falla y cómo lanzarla en una semana.
Qué es un resumen de reunión, en qué se diferencia del acta, una plantilla lista y el correo posterior — y qué hacer cuando el resumen no llega.
Sugerencias en tiempo real, una ventana invisible al compartir pantalla y la línea donde la ayuda se convierte en engaño. Cómo funciona, qué delata de verdad a un candidato y dónde encaja la IA.
Traducción de conversaciones en tiempo real: por qué la latencia importa más que el vocabulario, cómo hablar en tu idioma en cualquier llamada y dónde están los límites.
Qué puede hacer la IA antes, durante y después de una entrevista, dónde la ayuda se vuelve sustitución y por qué la entrevista mide mal. Sin moralinas.
En la reunión se decidieron tres cosas; dos días después nadie recuerda la segunda. Por qué la transcripción no basta y cómo una decisión llega a ser tarea sin perder el porqué.
Una transcripción todavía no son apuntes. Los siete bloques que la convierten en material de estudio, cómo la grabación se vuelve estructura y qué sigue siendo tu trabajo.
Transcripción, resumen, acta y resultado son cuatro cosas distintas. Cómo sacar seis bloques útiles de una grabación y por qué responsables y plazos aún se revisan a mano.
El camino de «acordado» a «hecho» se rompe en seis puntos. Qué encuentra la máquina en la conversación, qué no debe decidir por ti y por qué grabar no basta.
En qué se diferencia de una grabadora y de un transcriptor, cómo va del audio a las tareas, dónde falla y para qué sirve si ya existe ChatGPT.
Otter convierte la llamada en buenas notas. Whisperer ayuda durante la propia conversación — sugerencias en el overlay, traducción en vivo a 16 idiomas — y convierte una promesa en una tarea con plazo y fuente.
Granola convierte la conversación en un documento excelente; Whisperer, en trabajo con seguimiento. Comparación honesta con fuentes: transcripción, memoria, MCP, privacidad y precios, y dónde gana Granola.
La ventana de contexto es memoria de trabajo, no almacenamiento. El problema al completo: tipos de registro, vida media, deduplicación, presupuesto y lo que no guardamos.
Leo es el agente de IA dentro de Whisperer: ve tus reuniones, tareas y calendario, y actúa allí mismo. 107 herramientas, compromisos extraídos de reuniones con su fuente y límites que no se desactivan.
Extensión del navegador, API oficial de la plataforma y captura de audio del sistema. Cómo funciona cada uno, qué no ofrece y cuál elegir, con el coste que nadie menciona.
MCP da a un cliente de IA externo acceso a tus reuniones. Cómo conectarlo en cinco minutos, qué sale, qué no sale nunca y cómo funcionan los permisos.
SKILL.md es una instrucción de texto que el asistente de IA lee antes de una tarea. Qué contiene, en qué se diferencia de MCP, cómo instalarlo sin terminal y qué revisar antes.
Un acta de reunión es un registro breve de lo que se decidió, quién responde y para cuándo. Siete apartados, nivel de detalle, plantilla y generador.
Una agenda de reunión es una lista de puntos con verbo, resultado esperado y tiempo. Criterios de selección, agenda esqueleto, seis formatos y checklist.
Cómo usar la transcripción de tu propia habla para ver errores recurrentes, construcciones pobres y muletillas.
Por qué la memoria falla en la cuarta entrevista seguida y cómo reducir la evaluación a criterios comparables en lugar de sensaciones.
El esquema de trabajo: de las transcripciones a la codificación de citas, de los códigos a los patrones, de los patrones a las decisiones de producto.